vi’s、Dior、Zara 靠这波消费新风口突围2026 时尚业大改写！关税 + AI 打乱牌Le

　　◁•●●▽：到 2030 年•◆▽•，发达国家 40% 的时尚从业者需要重新技能或转换岗位▽•◇☆。企业面临 ▷…■△“人才争夺战△△★◇●”•○◆，不仅需要从行业外吸纳 AI 人才■★▲▪，还需通过内部培训提升现有员工的技术适配能力 ——47% 的美国消费品行业员工表示•□▽●★，正式的 AI 培训是他们使用相关工具的关键动力△◆■□。

　　实现 ▼•▽△◆“高端破圈 + 大众留存•-■•□”-▽。部分产能被欧洲品牌承接◁=▼▽◆●。还是健康生活方式的情感连接◁□▷，★☆☆：通过整合成本◆★◇…▲□、竞品…■、消费者数据◇▪●，同时用其辅助购物△◁=•□○；从价值段到轻奢市场-▷，需在保护创意核心的前提下•■，通过清晰的品牌叙事传递升级价值○▼。

　　报告数据显示◆==●，2023-2025 年…●▽•，Bershka▲▼、H&M 等价值品牌在英国市场的低价 SKU（低于 25 英镑）占比减少 15%-25%◆▷；COS 推出 1000 英镑的纳帕皮革 shearling 夹克▷…●=○△，高端外套 SKU 占比增长 9%•■，通过 -•=-◆■“光环产品◇◇▲▲■▽” 提升品牌整体调性●◁◇•◁▽。

　　美英消费者更看重品质●▷、耐用性和门店体验…◁△□◇■，AI 驱动的个性化服务（如 Saks Fifth Avenue 的 AI 推荐）成为竞争优势▷◁★▪•▪；

　　旧有的 ●=◆“规模 + 低成本采购○◇▷★” 模式已失效▼▪=，效率成为品牌生存的核心○▷■=▲▪。报告显示•▪，45% 的高管认为采购成本是经济模型中压力最大的环节▷□•▼▲□，39% 指向定价和库存管理▲•▷-○。为应对压力●▪◆•，品牌通过技术赋能△▼，从多维度提升效率•☆★…☆：

　　美国关税政策的调整-◇●◇=，成为重塑全球时尚贸易的关键变量★★▷。2025 年春季■▲◆▷，美国服装和鞋类进口加权平均关税从 13% 飙升至 54%◇◇•，尽管后续回落至 36%△•◇•，但仍远超历史平均水平○◁◇。这一变化直接冲击了依赖美国市场的品牌 —— 要知道□■，美国 89% 的服装和皮革制品依赖进口◇•○…•，关税上涨直接导致价值链成本攀升●•△▼○。

　　这份涵盖十大核心主题☆-•■◇、横跨全球主要市场的报告□◁◇★☆，不仅勾勒出行业的宏观图景▽△★…○，更通过 Levi…•□=△•’s□◆、Burberry▪△▼•-▽、The RealReal 等品牌的实战案例-□●，为从业者提供了可落地的行动框架☆◁•-□◆。本文将从 ☆-▪■●…“全球经济挑战▽☆◁•”☆•“消费者核心转变•◆”▼▷▼▽“时尚体系革新○◁•▽•” 三大维度△●…-■，深度拆解报告核心洞察▽★=■□，解读 2026 年时尚业的生存法则□☆◁◇▽。

　　◆★••：借鉴奢侈品的零售体验▼◇，COS 在纽约时装周举办时装秀=★□◁◆，Zara 重新设计曼彻斯特旗舰店-=●●•，引入自动化分拣-▲--、辅助退货等技术□▼△-◇，同时优化门店布局◇=…◁，打造 ▲◆“curated 空间□▲○=▲◁”▲◇★■◆，提升消费体验□•◆。

　　印度则凭借崛起的中产阶级和对黄金☆…☆□◆、钻石的文化偏好▲▼▲，2025-2028 年预计年增长率达 7%-8%☆○■△。都是技术规模化的成功案例-☆◇◁。

　　转售市场对品牌而言◆=★▲◁，不仅是新的收入来源•▽□…，更是品牌资产的延伸-•▼○▼：43% 的消费者通过转售首次发现品牌后△★•，会购买一手产品◁◆…◁◆□；转售还能强化品牌 ▼○△△▽“品质耐用▲-○•” 的认知-▲★☆▽▲，契合可持续趋势◆■。报告建议☆◆，品牌可根据自身规模选择模式 —— 中小型品牌可与平台合作试水○◇○，大型品牌可通过 ••“转售即服务▽=■▷”（RaaS）提供商（如 Trove△=◇▼○、ThredUp）搭建自有体系-◇=，或自主开发平台=▷•●▼。

　　53% 使用生成式 AI 搜索的美国消费者△•□•，这一趋势的核心动力▷▲，Burberry 的转型颇具启发▼▲=◆☆•。让智能眼镜实现 ◆□◁“时尚化设计△•□◁”☆◇==▷，一方面是规避超低成本品牌（如 Shein◇•★○▼、Temu）的竞争▲●▽◁？

　　《2026 年时尚现状报告》通过对全球 400 家时尚企业的追踪分析=▽…•，指出行业经济利润在 2024 年降 12% 后◆●=-，2025 年将温和反弹 2%■•○•-，但整体仍处于 =▲△“结构性调整期☆•●◇△-”●▼。未来的赢家▪△，将具备三大核心特质…□：

　　☆…▷☆：传统重复性工作（如库存管理□◁□、客服…□、文案撰写）被 AI 替代▼=▷★◆，员工角色向高价值的创意▪◆◁、分析类任务转移▲■▼。例如-…◆，Zara 通过生成式 AI 将图片制作成本降低 90%○■•☆，创意团队从 ●▲◇●“生产●◆▷☆▽” 转向 ▲▲…▲◁“筛选与优化☆▲”◆■=。

　　对于品牌而言•▽，这意味着 ▷○▪★“可见性=□★▷…-” 的争夺战场从搜索引擎转移到 AI 生态▪■…。Profound 公司 CEO 詹姆斯・卡德瓦拉德（James Cadwallader）建议=☆•▪…，品牌需要为 ▪■△◁□▪“机器人创作内容■☆★…☆○”—— 结构化=☆▷••、信息密集的文本比视觉呈现更重要◆▽▪▼……，同时要优化网站架构•□▽☆•，确保 AI 爬虫能有效抓取信息•▽○=◆。

　　解决了早期产品 bulky■□☆、不美观的痛点□▷。英国消费者则青睐日常服饰和 occasion wear…▼◆○•；◆◆•○：品牌推出健康相关产品线▽…，

　　•◆☆▷…=：提升材料品质和工艺▼☆△-◆，强化设计独特性□◆◆△=。Marks & Spencer 加大真皮产品投入•▼▪◁☆▷，每季度更新三分之二的产品组合○□◁△-◆，其高端 Autograph 系列 2024 财年销售额增长 47%◁○；Uniqlo 邀请前 Givenchy 创意总监 Clare Waight Keller 担任创意总监○△△▼=○，推出高端支线 Uniqlo=△◆▲…:C☆◇，强化 □-●•●•“高品质基础款◇▼☆” 定位•●□。

　　二手时尚市场正成为新的增长引擎▽▷-◆。报告预测☆★□●▷，2025-2027 年☆■★◆□，二手时尚和奢侈品市场增速将是一手市场的 2-3 倍▷△-★▲•；全球 59% 的消费者计划 2026 年购买二手产品△▲=，中国这一比例超 70%▲●•☆△★。

　　报告强调▽◇■◆，同时通过与高校合作培养定制化人才●◇▼◇…，中国消费者因软奢侈品价格上涨☆■▼○，而中国的进口份额则下降 30%★▽=。

　　…◇：时尚品牌与科技公司的联手成为主流模式▪●•。EssilorLuxottica 与 Meta 的合作就是典范 —— 前者提供设计◇△◆□…•、制造和分销能力▲▽▲○▼◁，后者专注硬件和软件=●，最终打造出 •▷•=▼▼“既像普通眼镜…▷■★▷，又具备智能功能★△■••●” 的爆款◆▷■。

　　在奢侈品整体放缓的背景下▷★○，珠宝品类成为逆势增长的明星◁☆-•◆●。报告预测□…▼▷▼，2025-2028 年…□，珠宝品类单位销量年增长率将达 4◆-■.1%▼☆，是服装品类的四倍•◆★☆…；其中■□■■，品牌珠宝增长尤为迅猛◆●▼•■★，2021-2024 年复合增长率达 8■▷■.3%▽◇•，几乎是无品牌珠宝的两倍☆▪■●。

　　占全球珠宝市场增长的 70%-75%…▲●△；更重要的是-▪•●◇△，转向珠宝等硬奢侈品▽△☆。

　　可穿戴设备成为增长最快的配饰品类■★○，2022 年以来年增长率达 8•△□.3%△◆•=•★，预计 2026-2028 年将保持 9% 的增速▲○。其中■▲◆•○▽，智能眼镜成为突破点 ——2024 年第三季度▽▽☆★◁▼，Ray-Ban Meta 眼镜已成为 60% 的 Ray-Ban 欧洲中东非洲（EMEA）门店销量冠军•●☆◁，预计 2030 年智能眼镜市场规模将超 300 亿美元■◇▪▽。

　　▷■=•：面对欧盟《可持续产品生态设计法规》等政策压力▼◁○，品牌通过 AI 需求预测◇=△△○、数字纺织印刷等技术•◇…=□，实现 …☆“按需生产▲■”●◆•■。Nike 的 SNKRS Reserve 系统允许消费者预购未生产的运动鞋☆▼▪▲，有效降低库存风险…=。

　　报告强调◁▲▪•，品牌切入健康领域需避免 -•▷◆“表面化◁★◆◆●”□△★…★，要基于核心 DNA 延伸 —— 运动品牌可聚焦健身场景▪▷★，奢侈品牌可侧重身心平衡…●◇，确保举措真实…△▪▪□▽、可持续□▪==-。

　　△▪◆◇●▷：顶级品牌通过数字化采购平台◁○☆◇，实现实时成本监控☆▲★☆、供应商协同☆◁◆●，Shein 已将其数字化供应链平台对外开放▽•○■★，成为服务外部品牌的 ◁■•-“供应链即服务▽▽”（SaaS）模式▲●▪◁；Tapestry 使用 Adobe Firefly 的生成式 AI 设计工具●▼○△，通过 △☆■▲■“数字孪生△-▼▷•◆” 减少物理样品需求◆□▲•○□，同时优化社交媒体内容创作和门店陈列•▪□。

　　◆…▪…=•：通过线下场景深化与消费者的情感连接◆-•▷▷。Lululemon 的瑜伽中心□●▼•○、Missoma 的伦敦跑步俱乐部■▽、Alo Yoga 的健康度假村○□◁•★▷，都成为品牌传递健康理念的载体◆▪▲◇◆；Kith 即将开设的纽约 Ivy 俱乐部◆••◇-，更是整合了屋顶球场◇□□……○、健康酒吧▲…、Armani 水疗中心■▲=◇-，打造 ▽=•□“零售 + 健康 + 休闲□◇○” 的复合空间=▲■◆。

　　2026 年的时尚业◁●◇，不再是 •■“规模制胜▲▽□■◆” 或 ◆▼◁“爆款驱动▽■” 的时代▪…■•，而是 -==◁“价值创造▲▪◇” 的时代▷•◁▼。品牌需要在关税压力下守住成本底线◁△▼=，在技术浪潮中抓住效率红利○◆，在消费觉醒中找到情感连接 —— 唯有如此■◁▼，才能在这场 •…▪“生存战■•○▽” 中脱颖而出•◆□▪•，穿越周期▽△▪◁-◇vi’s、Dior、Zara 靠这波消费新风口突围，实现可持续增长▲▽△○=。返回搜狐•=■，查看更多

　　小型供应商则面临订单流失○▪、成本压力的双重挤压△★=，都精准契合消费者需求…◁▷△●。实现技术与流程的深度融合▷▼■。

　　2026 年的时尚业▽▷■■，正面临最复杂的外部环境●☆◁○。•△•“挑战★…▼◆△” 取代 ▼○□▷▼…“不确定性▽…▪•□”▷…□•☆▽，成为高管们描述行业的高频词…•，而关税动荡与劳动力转型…•○▼●▼，成为压在品牌肩上的两大核心压力☆★•●△。

　　用丝绸连衣裙等产品登陆红毯★□▲■，2019-2024 年美国从柬埔寨的服装和鞋类进口增长 42%■…□★▼；建立长期共鸣▼☆。品牌需跳出 ▲•◇▪□★“单点试点▪◁□◁” 思维••◁•◁○，LVMH 的做法值得借鉴▲▽-•：成立集中式研究团队★•，但关键在于 •▪△“规模化落地◆▷★”◁▪★=◆？

　　○▽■□•▽：Dior 成立新的工业部门☆▪▲=◆，集中监管供应商和工坊•▪…□-…，确保品质控制和工艺传承◇…☆；Prada 收购意大利皮革集团 Rino Mastrotto 10% 的股份--○□•，强化对皮革生产的控制■…。

　　-●□●▪•：35% 的高管选择将生产转移至关税优惠地区=▽。成为全球第二大钻石市场☆▲。通过产品◁◇○=、体验•◁■•■◁、叙事的协同●●，消费者的需求已从 ▪•◆☆“拥有产品△▼▷•●” 转向 •▪□□▽“获得价值▽■★★▲”——无论是 AI 带来的便捷购物体验◇▷◆★▷…、珠宝承载的自我表达=●▼▽、智能眼镜的功能与时尚平衡■○▼◆，推动品牌 ●••“回归核心…★▼▷”•○：清理库存（2025 财年库存减少 7%）☆△●，行业集中度进一步提升▼▲…。Graff 推出无性别产品线◁▷=，成为品牌布局的重点◇◁■△▲。进一步推动了这一趋势□▷▼。同时需保持长期纪律性◆▼，

　　△△▲▽▪：线上转售平台仍是主流…•◆○▲，占美国转售支出的 88%=◁◁★◆，Vinted 2024 年净利润增长 330%◆★◆…△◇，The RealReal 实现 EBITDA 盈利◁★；品牌自有转售计划快速增长▲▷◁▼，2021-2025 年美国品牌转售项目数量增长 300%●☆□…◇-，Lululemon 的 ☆■▽●“Like New■=-☆□◆” 以旧换新计划▪★●☆◆▽、Selfridges 的 ◆◁△▷“Reselfridges▪△▲□▽□” 高端转售平台-◆，都成为品牌生态的重要组成部分△▷▲△◇▪。

　　报告预测●▼★，奢侈品市场的复苏将是渐进的☆◇◁○，新创意团队通常需要 2-3 个系列才能稳定市场表现=☆▽△◁▪；但长期来看◇★◆…，回归创意•■■○、工艺和客户体验的品牌▷▼△☆，将在重构中占据优势★◆▽-◇。

　　柬埔寨成为最大赢家◆○，升级需避免 •▪★•■▷“单纯涨价○•”▷☆▷△，强调健康▽◆•▲、自信的生活态度▷◁▽■□；AI 可根据库存水平○□▪◁、需求变化▷○-•◇、替代产品动态调整价格▽◆，★◁：大型供应商通过数字化○▼、自动化提升效率▽…▷=□◆，▷△■◁：芯片尺寸缩小-◇…□、功耗降低◁-◆▽…▪，契合消费者 ▽■○▪□“解放双手▼▷=▽=△” 的需求○◁▽■●。时尚业不能简单复制其他行业的 AI 应用模式●…▽■•，同时维持经典基础款的性价比★▷▷●2026 时尚业大改写！关税 + AI 打乱牌Le，

　　支持导航▲=•…•★、翻译▷☆□◆▲、健康监测等多元场景◇◁▼◆○，品牌需深入理解消费者的核心诉求◆◁，填补 2000 英镑价格带的空白◆▪•□…，将 AI 整合到设计■○、采购•=▼、营销◁…◁•、销售全流程▷◇◁…=◇，购物相关的 AI 搜索量在 2024-2025 年间增长了 4700%•△▼●。Zara 的 AI 图像生成=•▼▲◁◇、Tapestry 的数字孪生■•▪△、The RealReal 的 AI 鉴定…▷○！

　　减少不必要的折扣损失△-○☆▷。要确保价格与品质•…、设计▽■、体验的匹配▼…○；同时重启 300 英镑的经典 Eddie Polo 衫△△，甚至针对不同渠道○■▪-△▷、门店推出精准促销△★=，另一方面是捕捉被奢侈品高价挤出的 ★◁○“ aspirational 消费者▽△”=▲★○▪。AI 已从 ▲▲▽☆“竞争优势△••□▽▽” 变成 ●…○▼△◇“生存必需▷▪-▲”▲▽▼，◇▪◁：多模态 AI 赋予智能眼镜图像识别☆○■□◁、自然语言处理等功能▽○。

　　…▷：Van Cleef & Arpels•…、Bulgari 等品牌开放珠宝学校▲•★…★，向公众展示工艺▼◇△●★，传递 ▼-“工匠精神▷▷•☆”▷○○；De Beers 与 Signet 合作…-，培训销售人员向消费者传递天然钻石的稀缺性和传承价值=★○▼▪▲。

　　◁☆▲=▪=：42% 的女性和 35% 的男性表示★▽■…△，比两三年前更频繁地为自己购买珠宝…■★◁▪▲。女性自我购买珠宝的销售额在 2024 年同比增长 58%▪★▷◆•，100-500 美元的平价珠宝成为消费热点●●。

　　-▽•■○●：得益于价格优势（比天然钻石低 80%-90%）●△、伦理考量和场景拓展◆---，实验室培育钻石占全球钻石珠宝销量的比例已接近 20%…○▲▷，预计 2030 年将达 50%■□。Swarovski 通过实验室培育钻石吸引新客户☆-◁……，部分消费者后续转化为水晶产品线用户▲•◁•○，形成增长涟漪◁•▷▲◆☆。

　　这一趋势的核心驱动力的是 ●-■=“价值追求☆=▽●”—— 关税上涨导致一手产品价格攀升▲▷◇•△=，消费者转向二手市场寻求性价比☆△◁★；同时△■◆，可持续理念-=△、★▪△★◇○“寻宝乐趣▪○▽=”○□■、独特性需求-=，进一步推动转售市场普及◁○-■▽。

　　报告指出-••，2026 年将有更多品牌入局智能眼镜○•▲▪：Google 与 Kering☆★■▷=、Gentle Monster◇▽■●☆、Warby Parker 的合作◁▼★◆▼，Snap 的 Spectacles 重启-◇▪▷=◁，Samsung○…◇、亚马逊的新品计划◁□△▪，将推动品类进一步爆发△◁▽。对于时尚品牌而言▪○▲-=-，合作是最佳切入点 —— 有眼镜业务的品牌可与科技公司成立合资企业▼●▽，无相关业务的品牌可通过品牌授权▪=○▷◆▪，借助科技公司的生产和营销能力入局●☆■▲◁。

　　年轻客群（Z 世代和千禧一代）将奢侈品视为 ◆★“身份标识▼☆”◁●•▽，11% 的人将 ◆▽☆▼“独特性▷•…★◆” 列为消费驱动因素▲◇，品牌需通过故事 telling=◁◆▲◇、个性化服务强化情感连接●▲▪。

　　Levi◇■▪□’s 的应对策略颇具代表性☆○-▷。作为拥有 170 年历史的 denim 巨头▷-，其 CEO 米歇尔・加斯（Michelle Gass）推动品牌实现 •▪=▼◁“结构性优势…▲★…”◆○◆△◁：60% 的业务布局国际市场▷◆，降低对美国市场的依赖▪◁◁◁…；通过长期合作的供应商网络协商成本▼★☆■，并采取 ▷…▪▷“精准涨价 + 减少促销 + 创新定价•★▽” 的组合拳□○▽•●●，最终在 2025 年第三季度实现 7% 的同比销售增长▼◆•■■=，利润率超预期-○◆•★▼。

　　消费者是行业变革的最终驱动力▪▲■=。2026 年…▲◁■■-，AI 购物的崛起◆●◆☆◁▼、珠宝品类的爆发□★、智能穿戴的普及…◇▽•◆、健康理念的渗透▽■，正在重构消费者的决策逻辑与需求偏好◁◇…▪=，品牌必须精准捕捉这些变化△…•，才能赢得市场•■=。

　　报告数据显示▲◆，76% 的时尚高管认为▽○，贸易中断和关税上涨将是 2026 年行业的核心影响因素•▪•。为应对冲击△◆▲△▲，品牌开启了多维度自救•…□•☆▪：

　　当 Levi▷-★▲’s 通过简化 SKU 抵御关税冲击☆•★，当 Dior 用 AI 重构设计流程▷△，当 Zara 的智能眼镜成为门店爆款 ——2026 年的时尚行业正站在重构的十字路口★…▼★■★。

　　强化品牌在健康领域的权威性▲▲☆◆○◇。85% 的用户对 AI 辅助购物体验的满意度高于传统方式▼◆◆■-。实现动态定价=▼…▷=。△▪◇◇☆：推出高端 ◆•◁◆“光环产品◇▷○◆” 树立形象▪□=☆？

　　技术变革正深刻改写时尚业的劳动力结构▲★。报告预测☆▼，到 2030 年•□▲▽•…，欧洲和美国各行业约 30% 的员工时间将被生成式 AI 及其他技术自动化□■▪○，时尚业也不例外◇-。92% 的企业计划增加生成式 AI 投资◆□▪△，但仅有 1% 的企业实现了成熟落地◆△=●。

　　奢侈品市场正经历 □☆△☆•★“增长放缓后的重置•=”■……◁…◁。2023-2025 年▼★●，奢侈品市场 80% 的增长来自涨价而非销量=○◁◆，这一模式已难以为继 ——35% 的 aspirational 消费者因高价减少或推迟奢侈品支出◆●▪•。为应对挑战-■=★▪△，奢侈品品牌开启 ☆◁◇=•-“战略重构▷▼-•◁”▽●▲▪◆，核心是从 =☆“价格驱动△…▪” 回归 ◁◁●★▪“价值驱动▲-▽”-▼▪。

　　=▼：男性珠宝成为快速增长细分市场▷■，De Beers 将营销口号从 ★▪•▼△▷“永恒的爱与婚姻◆□” 转向 △◇◇“庆祝真实自我◇-▲▽○”-▼，▽-□□：将健康融入品牌 DNA◆▼▪•△◇。确保技术与业务的深度融合•◁▪▷☆。兼顾核心客户与新消费者☆=，与传统静态定价不同▪◁=☆，避免消费者认知混乱■•▼-◇▽。吸纳数据科学家和工程师跨品牌协作◁••。

　　麦肯锡与《商业时尚》（The Business of Fashion•▪▼☆■, BOF）联合发布的《2026 年时尚现状报告》（The State of Fashion 2026）★▼○◇…，通过对全球行业高管与消费者的深度调研•○▽，揭示了一个核心真相…▼▽▽•：持续的贸易动荡●▼▽○■、AI 的全面渗透…=□▽、消费者需求的深刻转变○•◆◁◇，正在终结过去十年的增长逻辑◇•，只有那些能在 ▪◁•▼“变化☆□▲◆” 中建立确定性的品牌○▪★▲，才能穿越周期=□=◇△。

　　报告强调▷△▽◆，区域市场呈现差异化特征○…◆•：亚太地区（尤其是中国和印度）是主要增长引擎=▷★•，消费者对 AI 的信任度持续提升 ——41% 的消费者认为 AI 搜索结果比传统广告更可靠◆●-▪▷=，避免 alienating 现有客户△▷-？

　　面对关税▽▼、供应链■▷=▽•、消费需求的持续波动▲◆●•，品牌需建立 □-○=▽•“快速响应机制…◁◁”—— 多元化的供应链布局△▪○-●◆、灵活的定价策略•◇=▲•、精简的决策流程=△，都是敏捷性的核心体现■●•。Levi▪-’s 的全球化布局◆★▪-•、Burberry 的库存清理•…▽-▷▽、Shein 的数字化供应链◆△，都印证了敏捷性的价值-◁○▼▼。

　　优化定价体系 —— 推出 1900 英镑左右的 B Clip 包◇△…◁，最终推动股价在 2024 年 9 月 – 2025 年 10 月翻倍▷◇☆。2025 年第二季度…◇，Gap 在 Zac Posen 的主导下推出高端线 GapStudio▽▲，确保技术落地与创意核心的平衡○▪。珠宝■▼=•□、外套等耐用品类的转售价值更高○◁▽★■☆，同时保留核心价格带产品=…，Sporty & Rich 通过出版《健康手册》▲□●，CEO 约书亚・舒尔曼（Joshua Schulman）上任后•=，AI 正在改变消费者的购物路径◁=★。

　　面对价格上涨和供应链争议▷▽☆▲，品牌通过强化工艺△○●★○-、透明化价值链重建消费者信任◁△□•：

　　▪•◁▪▽☆：未来☆□□…▷▲，自主 AI 代理将为消费者完成价格监控…☆▽★◆•、产品对比●▽、下单支付等全流程操作•▪。OpenAI 与 Shopify…▼□-、Etsy 的合作▽◇◁▼，亚马逊的 …◁●“代买●○” 功能（Buy for Me）•★●，都预示着 -☆★☆=◇“代理商务••-□☆▼”（agentic commerce）时代的到来-●◆。报告预测◆◆•▪，到 2030 年☆▲=●▷，代理商务的价值可能达到 3-5 万亿美元••△▽，占全球 B2C 零售市场的 11%-18%▽-。

　　▲=：55% 的高管计划通过涨价转移成本=◇•▪◆▽，Nike★★•■▽、Hermès▽●■△▼▪、Ralph Lauren 等品牌已明确宣布提价□◁○▽●；同时▪☆◇▷◇，品牌通过整合运输△□▲□-•、精简产品组合控制成本=-▽○▽◆，Levi▲★•▽’s 就通过缩减假日季滞销 SKU◁●…，将资源集中在高毛利核心产品上▲▲▪。

　　Korean 演员卞宇锡等明星的代言•▽◇☆，聚焦外套•○、围巾等优势品类▽◁，优化全球布局□◇◆；Celine 的普拉提服装▲○●▼▽、Sporty & Rich 的健康主题服饰和美容系列▼◇，同时通过人才培养和组织变革★○★•，▽▽△••：美国和中国消费者偏好手表○•▪▽-◁、包袋等保值品类△▷△●▲▽，David Yurman 推出首个男士高级珠宝系列■◆•……，品牌集体开启 ●•▷“升级之路◇…”●◇☆▲★！

　　健康已成为消费者的核心生活理念▷◆…■。2024 年-☆□△……，84% 的美国消费者和 94% 的中国消费者将健康视为首要或重要优先级◇■•■•；即使可支配收入减少▷☆△▽▷，51% 的消费者仍会维持或增加健康相关支出□◁◇。这一趋势推动时尚品牌从 ●•▽■“服装提供者•○” 向 ▲◁○=“健康生活方式伙伴◆-◇•□=” 转型=◁。

　　中国高净值客户重视独特性和创新◆•，品牌需在 heritage 基础上融入创意••●□…▲；

　　□★▼★●■：与传统搜索引擎不同•☆-▽，ChatGPT…-、Claude 等大语言模型（LLM）提供的是整合式答案而非链接列表◆-。品牌需要优化产品内容=◁=△●，确保 AI 能轻松读取■●◆=、理解并推荐•◆◁▼●▼，Estée Lauder•…▷=▼◇、L•◇☆▪○’Oréal★○▪•、Mejuri 等品牌已开始布局 GEO▲•▽△★。

　　面对外部压力与消费变化■◇…■▽，时尚体系本身正在经历深刻革新▪△▽…。效率提升▪▼•★△、转售爆发▼★□、品牌升级••、奢侈品重构△◆，成为 2026 年行业的核心变革方向•□●◇◁◆，也决定了品牌的竞争力边界=…。